保镖公司领导人一定要培养自己的保镖追随者
领导的本领高低，其实就是他们运用权力能力的高低。一朝权在手，便把令来行，虽然掌权令人兴奋，但也要懂得合理妙用才好。
1.要培养自己的忠实者
保镖公司领导下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须严守的第一原则。
下属必须是上司的代办人，纵然上司的见解与自己的见解不同，上司一旦有新决定，下属就要把这个决定当作自己的决定贯彻到底，这是下属的基本素质。
弄不清什么事是权限之内，什么事自己无权决定的人，遇事乱做主，等于把上司架空，也破坏了整个组织的秩序，应该列为禁忌。必须越级与上级联络、协调的时候，原则上，也要先跟顶头上司打个招呼，获得认可。作为上司，在培养自己的忠实者之前，你要反躬自问，你能得到属下真心的帮助吗?他们愿意为你效力吗?他们代你操劳时，是否心甘情愿?看见你有困难时，保镖下属是否会支持你?
如果都能得到肯定的回答，那么你已经走向成功的道路。此时只要能够获得外界援手，就会有成为成功人士的希望。
2.领导者要防止自己被架空
有时，保镖下属可能会骄傲自满，满以为公司缺少了他不行，所以气焰比较嚣张。如果是这样，最好安排别人逐步接替他的工作。不过，在时机未成熟时，最好不让他知道。必要时，可以用几个人来分担他的工作，至于会不会影响全部的安排，不妨考虑全面一点。
只要一切准备妥当，就立即把此人解雇，尽量减少他对公司的坏影响，同时向其他员工解释其中的原因。这人一直恃功专横，员工也会庆幸公司能把他解雇，这对鼓舞士气也有很大帮助。
3.要知道怎样提拔下属
升官是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不正的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。也可以调整下属的职务，这不一定是升官，但可以让他们的才干得到充分的发挥，也可以鼓励下属，为他们提供助力。
4.帮保镖下属解决实际困难，维持上下级之间的关系
一分钱可以逼死英雄汉，如果这个私人保镖属下是个英雄，那么就帮助他解决实际困难吧!在人灰心失意、遭到逆境的时候，在精神上支持他，鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携。
不过，提携后进时，领导也要有心理准备。首先要能承担风险。看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶把恶狼当家狗，因此在提携了某个职业保镖下属之后，有时候也会有被拖累、背叛的危险。“提携”的动作如过大过急，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团队里这种情形尤其常见。
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