中国企业在海外油气资源竞争中存在的不足的原因有哪些？保安公司·保镖公司·中战集团
中国企业在海外油气资源竞争中存在的不足的原因；由于中国海外石油投资起步较晚、缺少经验，而且在资金、技术、人才及管理等方面与西方跨国石油公司相比还有较大差距，面对强大的竞争对手和日益复杂的国际环境，中国企业在海外将会面临越来越激烈的挑战。在境外市场的竞争中，中国企业的不足主要表现在以下几个方面：
1.从事跨国勘探开发的时间短、经验少，力量单薄型石油公司100多年的跨国勘探开发历史相比，中国石油公司的跨国勘探开中国石油公司自1993年跨出国门，到现在不过10多年的历史，与跨国大的独立石油公司都对世界范围内的含油气盆地进行过多轮筛选与评价，尚处于起步阶段。跨国大型石油公司、国际上著名的石油咨询公司和一些著名完整的世界含油气盆地、成藏组合和油气田数据库；同时，它们又有大批经验丰富的专家从事这方面的研究，使得它们在项目的竞标上更具有针对性。它们业已建立起详细的项目风险分析规范和技术、经济评价方法，保证公司效益目标的实现。相比之下，中国的石油公司尚未建立世界范围内的含油气盆地和油田数据库，对各国的勘探开发历史及现状了解不足；同时，我们对世界各国的投资环境也缺乏研究，例如石油工业基础设施、石油法、税法等，从而增加了项目选择时的盲目性：即在某些区块的竞标过程中处于被动评价的状态，而不是主动进人。
2.技术及设备的限制较大，承担风险的能力相对较弱虽然建国以来，中国的油气勘探开发取得了举世瞩目的成就，但国内勘探开发技术及设备在某些方面距世界先进水平尚有很大的距离，例如深水钻探技术、水平井技术、高分辨率3D地震、4D地震技术及风险评估技术等。另外，目前油气勘探开发中所运用的一些专有设备和大部分软件来自国外，自主开发的具有知识产权的软件极少。例如从现在开始的20年内，中国石油公司尚不能掌握深海钻探技术，这就限制了其对深海项目的投标。另外，4D地震技术的标准由国外公司制定，同样会限制我们对需要精细勘探开发技术的区块进行竞标。而且，我们对碳酸盐岩油田的勘探和开发缺乏经验也影响了我们对这一类项目的竞标。
3.人才短缺。我国石油企业的人才短缺，既表现在具有现场工作能力、外语能力和多方面专业知识的综合性人才奇缺，也表现在人才配套不全。一个跨国勘探开发项目的成功运作需要经济、法律、商务、地质、地球物理、钻井、测井、测试、外语等多方面的人才，几个跨国勘探开发项目就需要组建几套班子。目前要组织几套人才配备齐全的班子难度较大。例如外语人才，专业英语人才相对较多，但专业俄语、专业法语、专业西班牙语的人才就很少。而且，我们的专业人才知识面较窄，与商务的结合不够。
4.机制不灵活。自1998年两大石油集团重组以来，中国石油企业已进行了多次的内部深化改革，包括减员增效、股份公司上市等等，但其经营管理机制仍不能完全适应国际石油市场的竞争形势。海外石油企业遇到的最大障碍，就是缺乏自主经营权。企业不能因时、因地根据自身的情况灵活地做出决策，这在很大程度上影响了企业在海外的发展。同时，由于重组后石油企业产权不明、责任不清，激励和约束机制不健全，员工的积极性也没有很好地调动起来，工作效率也受到影响。
5.资金不足。油气勘探是高风险、高投入的行业，境外勘探尤其需要雄厚的资金实力。而中国石油企业普遍实力较弱、缺乏资金。因此，中国石油企业在海外开发的油田规模一般都较小，即使像苏丹规模的油田，也是由多方共同投资，因而获得的份额油和收益也比较少。同时，由于缺少资金，融资渠道狭窄，企业在承包海外石油工程贷款及开具保函等方面存在困难，有时不得不放弃一些很好的项目。
6.成本过高。由于中国海外石油投资起步较晚，那些法律体系相对健全、投资比较有保障的海外油气资源，经过数十年来的国际争夺之后，大多已经落入跨国石油巨头手中。在先期已被国际石油巨头抢占的情况下，中国企业进入这一领域自然要付出高昂的成本，但同时这也使一些企业的经济效益受到损失。近年来，中国企业为了中标海外石油项目，普遍报价偏低，个别企业甚至以低于成本的价格投标。履行完若干合同后才发现经过激烈价格竞争到手的项目利润实在太少，最后终因成本过高而被迫搁浅，使企业蒙受了严重的经济损失。中国海外油气资源进口贸易现状。当前，中国油气需求出现历史性高速增长的势头，国内产量供不应求，油气供应短缺正在成为经济发展过程中最重要的问题之一，中国增加油气进口是经济发展的必然趋势。本节将从中国油气资源的进口价格、进口量、进口来源，以及运输途径等方面对中国油气资源的进口现状进行描述。
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