中国安保公司在海外市场的现况分析·保镖公司·中战集团
中国安保公司经过几年的海外打拼，人数规模和经营范围虽然有所扩大，但却并未取得符合预期的商业回报，市场经营状况惨淡。绝大多数公司(包括早期开展海外业务的几家保安公司)一年派出人数都不足百人，少则十余人，多则几十人，难以维持生计；少数一两家公司靠资本收购、业务并表、多轮融资的资本运作方式收益较好，但并未带动更多安保人员走向海外。我国安保产业在海外市场运作成效有限的原因主要包括以下几方面。
1.保障职责受当地法律限制目前中国安保公司在海外提供的服务限于为中资企业提供现场安保，很难参与当地其他项目；同时受当地法律限制，没有持枪资格和执法资格，面对持枪匪徒的威胁还要依靠当地安保公司的力量进行保护，中国安保公司的服务内容和职责范围因此变得非常有限，大致包括：只能提供营地内的巡视和看护工作；领导外出时的陪同(如果遇到持枪劫持则难以发挥作用)；对营地内的安全防护设施进行检测、评估，提出改进意见；监督企业聘请的当地安保公司的工作；组织企业员工进行安全培训；协助企业处理现场突发事
件(如人员受伤送医、看护)；当外部人员进入营地实施犯罪行为时实施适当防卫(如果过度防卫导致犯罪嫌疑人受伤或死亡则须承担法律责任)；营地内的监控设施及其他技术防范设施的管理和操作等。由此可见，中资安保公司在海外难以替代当地安保公司行使保卫权和执
法权，职能受限是影响海外企业选择中资安保人员的直接原因。
2.收费价格不具备竞争优势从收费价格来说，海外企业一般与中资安保公司签订整体安保服务协议，组成一个团队(包括2~3名中方管理和6~8名当地持枪保安)，整体收费标准根据地区不同，每月在2万~5万美元，成本相对较高。有些企业为了降低成本，与当地安保公司直接签订服务协议，由当地安保公司派驻现场可持枪的保安人员，人均月薪在200~500美元；同时以30万~50万元人民币的年薪聘请1~2名具备海外实战管理经验的中国人担任安全总监或专职管理人员进行协调管理，综合成本便大大降低。这是海外中资安保公司业务萎缩的主要原因。
3.缺少系统化的产业链模式中国安保公司在海外从事安保服务，需要具备国际化运营管理水平，然而目前大多数在海外的中资安保公司仍然呈现管理理念碎片化、服务模式单一化的状态。
相比之下， 一些国际知名安保公司， 如英国的G4S、西班牙的Pro segur(保赛固)，从情报信息一预警来源一安防设计一协调资源一应急处置实现管理全流程，不论是现场守护、武装押送还是要人护卫等各方面，都能提供系统化、标准化和专业化的服务，并且单兵作战能力很强，实战经验丰富，这是其能够发展成为国际化公司的主要原因。
而中资安保公司在海外的情报收集能力很弱、与当地民政的融合度低(主要是语言和沟通能力差)，缺少行业指导标准(国家有关部门和行业组织缺少对标准的制订、培训和推广)，从业人员(多是退伍军人)缺少海外风险管理、应对和作战方面的培训及实战经验，这些因素制约了中资安保公司的发展，难以形成系统化和全产业链服务模式。
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