雇佣安保公司保护客户要怎么样保证他的安全？中国安保公司·中国保镖公司·中战集团
威胁永远都不会静止，也永远不会停歇。只是由于安保人员在获取关于潜在袭击或嫌疑人的情报上有问题，或者跟不上威胁方变化的战术和技术，这不意味着威胁方是等闲之辈。当缺乏好的情报或完全不能获得任何有效的信息时，私人安保小组或私人安保公司必须运用他们的经验，对工作环境的感知、以及对敌人战术和技术的了解，相信自己的战术和技术，以及运用好常识最大可能保障任务成功，这是有可能的。安保人员不能总是一直坐在一个安全的场所里，因为他的客户有工作要做，他也必须做自己的工作。
并非每个情况都是完美或百分百安全的，但安保人员将不得不转移客户，以其最佳的能力来保护他的安全。有时因为一个具体的信息会对客户造成危险，安保人员不得不取消行动或活动，但这不太会经常发生。安保人员不能总是让客户移动，使他不能够正常工作。如果安保人员的客户不能做他自己的工作，那么他也没理由要到现场去了。笔者在伊拉克的摩苏尔经历过这种情况，外包保安公司有信息显示威胁方在城市里有汽车炸弹。那家外包安保供应商决定有太多威胁以至于不能行动。我询问他的推理和原因，他拿出一份新闻报道，于是我指出城市里有汽车炸弹已经有两年以上了，我们必须去到那个工作场地。他拒绝了我，并说到那里威胁太高，我们的行动要确保无意外发生我回去后打了个电话给该公司的负责人，然后检查了一遍我们的合约，并指出他们不能取消任何行动。这取决于客户根据提供给他的信息来做决定。
雇佣安保公司并不是为了用一个位于纽约的国际新闻通讯社作为安保人员当地行动的情报供应商，然后决定安保人员将不护送客户.然而，许多安保公司侥幸成功，因为客户公司没有自己的安保经理来为他们监视行动。他们承包出所有安保行动，并允许对公司目的不感兴趣的人做决定，这在我的观点和经验中都是一个重大错误。总是要去冒险的，不然他们为什么需要一个安保小组?安保人员必须学会在高危地区行动，通过限制安保人员承受的风险，也就是风险管理。
所以什么是风险管理?可以说是一个系统的辨别、评估和控制风险的过程，在执行保护行动包括私人安保、活动安保和场所或设施安全时，利用收集到的信息做出最恰当的决定，随着客户的行动和任务要求来平衡风险和降低风险的代价。风险管理的最终产品应该是对那些容易被所确认的威胁方所攻击的区域和资产的鉴别。风险评估需要基于安全计划中的几个关键要素。这些包括了良好的威胁评估、资产和物理安全评估、以及脆弱性评估。然后，安保小组和客户需要决定哪些资产最需要保护，记住人比设备更重要。同时，还需要计划未来的安保支出，以减少攻击的风险或在攻击时减少受损程度。
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