中国企业“走出去”在加强境外安保建设方面要加强安保保镖公司服务水平

中国企业“走出去”在加强境外安保建设方面，应该有着什么样的思维或准则？同时，作为海外中国企业安保建设的重要力量的国内保安保镖公司服务企业，当他们跨出“走出去”的步伐时，如何提高海外安保能力和水平？

在“一带一路”建设的大背景下，我国企业“走出去”以及国内保安服务企业在参与海外安保时，应本着底线思维的原则，增强境外安保风险管理意识，做到未雨绸缪，将境外安保风险防控作为国际化经营的先决条件来考虑。企业应根据自身特点，以确保境外人员和财产安全为目标，以安全风险评估预警体系为基础，健全境外项目全过程的安保风险管理机制，注重境外安全环境建设，坚持经营与安保风险防控并重，构建起全方位的境外安全风险防控体系。应探索保障企业境外安全的新思维、新方法、新实践，寻找企业自身“一带一路”安保体系规律，有效规避安保风险。因此，系统化、常态化、专业化、市场化是企业实施“一带一路”安保体系建设的基本思路。

谈到海外安保的系统化建设，它是由以下几方面的内容涵盖的：一是加强国家层面“一带一路”安保体系的顶层设计。具体内容就是国家制定指导框架，设立国别安全风险与境外安全管理监控机制，加强部级协调及应急联动反应机制，统一决策部署，加强境外安保体系建设。尤其是针对风险高发区，应建立信息库储备、立体监控协调系统，加强区域内组织协调。建立高效的境外安保应急预案，形成由政府主管部门、驻外使领馆、大型企业集团、境外项目部等建立的多层级应急联动机制，统筹规划，分级负责，充分授权，措施到位。从部委协同、企业集团、境外项目层面，分级制定应急预案，各层级承担相应的责任。

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