中战安保（保镖）有限公司关于建立境外安保体系促进海外安保体系常态化发展的论述

“一带一路”是关乎我国和沿线国家共同发展的大业，建立境外安保体系也不是一朝一夕的事，要做好中长期境外安保规划。

首先，企业要把境外安保体系建设，作为中长期发展战略的重要内容来考虑，做好长远打算。要针对国际业务所在国家和地区的风险等级，定期开展安全风险评估，根据评估结果，动态调整应对策略；根据实际需求，对购买第三方安保服务、安保操作管理及人防、物防、技防内容进行合理规划；要保证安保计划实施所需的资金、设备等资源的支持。

其次，强化安保意识，加强安保培训。境外安保风险要从源头控制，尤其要强化员工的境外安保意识，多层次、多手段开展外派人员安保保镖队员培训，将安全教育和安保知识、技能作为必修课，营造人人关注安保、重视安全的良好氛围。全面提升外派人员安全防范知识和技能，切实做到“不培训、不派出”，“不合格，不派出”。增强防范突发安保事件的主动性，尤其是增强一线员工防范风险、应急处置、自救逃生的能力。

第三，应加大境外安保经费投入。遵照国际经验和行业一般规律，按照所要求的占比，合理计划安保保镖投入，尤其是针对极高风险和高风险地区的项目，安保预算应适当增加。除必要的人防投入外，还应严格落实物防、技防等各项安全防范设备、设施，健全综合安全防范措施，注重现场安保组织管理。创新金融保障手段，建议有条件的企业，可根据项目所在地安全形势及企业自身实际需求，结合企业资质，设立境外安保保镖基金，专项用于安全风险防控工作。