目前中国安保公司海外安保保镖的风险信息收集主要通过这几种渠道？

提到专业安保公司的海外安保服务，有些人会联想到国内在各种门口站岗的保安，从性质上讲，海外安保的确就是国内保安服务的海外延伸。但是，相较于国内的安全环境，海外安保面临的环境更加复杂、挑战更加尖锐、任务也更加艰巨，因此海外安保的业务内容会更加多元与综合。

首先是安全风险信息。信息情报是海外安保的眼睛，如果没有及时可靠的安全情报信息，只能被动挨打。目前海外安保的风险信息收集主要通过这几种渠道：

一是项目驻地管理人员通过当地媒体、军警、当地保安公司以及周边社区收集相关信息，目前国资委正在建立一套基于当地项目渠道的风险收集与反馈系统；二是通过大数据工具在互联网上抓取风险信息，国内已经有若干家企业与机构在做这方面的工作。不过总体而言，安全信息的后期分析处理，尤其是形成预警性的情报，在海外安保领域还是一个薄弱环节，这需要更多专业智库力量的参与。

其次是安全风险评估。其中包括：国别风险评估，通过对所在国国内政局、经济状况、安全形势、社会环境的分析评估项目的可行性；项目风险评估，基于项目所在地的治安状况、地质条件、地理环境，气候条件、公共卫生条件的分析规划项目安保方案；合作方背景调查；风险等级划分等内容。安全风险评估应该做到“不评估、不立项”。

第三是安全管理制度和安保方案。海外安保管理的知识和技能有其专业性，这方面是国内企业与机构普遍欠缺的短板，有的是以生产安全管理的思路去应对海外的“非生产性”安全问题，有的是把国内习惯的做法搬到国外。通过近些年来在实践中引进、消化、吸收国际安保行业的操作理念和规范，国内的安保管理专业水平也得到了很大的提高，例如商务部编制发布的《境外中资企业机构和人员安全管理指南（2017版）》具有很强的指导性。

第四是现场安全管理。这其中包括营地安防设施的建设管理、保安队伍的组织管理、日常安保勤务、移动护卫和要员保护以及安全公共关系的开展等内容。海外安保不是简单地把国内看大门的保安派到国外，面对完全陌生的法律、政策、文化环境，海外现场安全经理需要具备更加全面的知识和技能。除了常规的人防、物防、技防之外，更为重要的还应该建立并维护与当地军警、保安公司、当地雇员和周边社区良好的关系。可以说，一个优秀的海外现场安全经理应该同时具备战斗员、指挥员、工程师、情报官和外交官的素质。

第五是应急处置。这其中包括现场突发事件的处置，如应对武力入侵、群体性事件、移动遇袭等场景的处置流程和技巧；重大事件的应急响应流程；应急撤离的组织等。保安公司与保险公司合作，也可以展开海外绑架事件的专业指导和处置作业。去年，媒体报道瑞典某大学教授聘请安保公司赴伊拉克战区解救博士生的传奇故事，这算得上海外安保的一次“神操作”，不过也只能在特定环境下才能实现。

第六是境外人员安全培训。2010年，商务部、外交部、发改委、公安部、国资委等十部门联合发布《境外中资企业机构和人员安全管理规定》，其中规定派驻境外人员应进行安全培训，“不培训、不派出”。目前只有中石油、中石化等少数企业建立了严格的安全培训体系，大多数企业还不了解培训的意义和价值。有价值的境外安全人员培训不是简单的军训操练或户外拓展，也不是专业化的军警技能训练，而是通过一天或几天的培训让即将外派的人员初步了解他们将要面对的社会和安全环境，提高安全意识，掌握简单实用的逃生、自保、急救技能。很多生动的案例表明，经过培训的人员在遭遇突发事件时做出的第一反应确实能极大地提高其生存几率。

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