中国保安保镖公司保安管理职责有哪些？

项目部开工初期要指定保安配置计划、明确大门数量及作用，方便合理配置保安。对保安进行日常管理，对项目保安人员进行考勤记录，对项目保安人员进行考核，检验、检查各项保安记录报告，特别是对出场材料必须做到一车一单，留影像资料。保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进，定期办理保安结算费用。

公司党群工作部负责建立安全公司资源库，项目部自主选择，对保安工作进行定期检查，发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出整改并对整改情况进行复查，协助和支持项目对保安的管理工作。

保安公司对项目保安进行业务指导和公司内部检查与考核，并为进驻现场的保安做岗前健康检查，办理健康证；保证现场保安管理程序的执行，按期递交各项管理报告，接受项目的监督管理，整改项目提出的整改项；确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作，对于不胜任工作的人员三天内更换为合格人员；为保安人员配备应有的装备如手电筒、对讲机、雨衣、雨鞋等。施工现场保安的主要职责是保护项目财产不受偷盗、火灾损失；并禁止非授权人员和车辆进入施工现场，禁止所有非授权的物资出场，制止可能发生的治安事件。

4．程序

4.1进场控制和通行

项目部将给进入施工现场所有人员每人发一个现场入场证（胸卡）。进入现场的每一个人都要出示自己的入场证。此外每台进场车辆必须有一个车辆通行证。

4.2身份证和来访人员胸卡

所有人员在施工现场任何时候都要随身携带并能够在检查时出示其胸卡。所有的参观人员每个人都将得到一张来访人员临时入场证并凭其进入施工现场。

任何人员如果没有胸卡将不能进入施工现场；胸卡属于项目部所有，任何人捡到胸卡应将其交至项目部项目安全管理部门；任何人如果遗失胸卡，应立即向项目部安全管理人员报告，项目部安全管理人员经登记核实后，为其补发出入场胸卡；所有人员辞去项目部施工现场工作或结束在施工现场参观活动时应主动将胸卡交还至项目部项目安全管理部门，由项目部安全管理人员登记注销。任何时候所有员工都必须经由指定的门进出施工现场。运输工具，材料和设备将安排一个专用的门。

4.3.保卫工作

主门门卫和材料堆场的门卫都要24小时工作。主门门卫应负责控制进出工作现场和材料堆放区域的所有人员、车辆、设备和材料。

所有进出现场的材料都应在保安日志上登记。保安将进行现场巡逻并对现场材料的丢失，偷盗和火灾损失负责。

发生的任何与保安有关的事情必须立即报告现场保安队长，并由其报告项目书记。一旦发生危害到现场保安及安全的事件，且该事件超出了现场保安的控制范围，保安要立即向保安队长和项目书记报告，紧急联系电话将粘贴在门卫室的墙上。

承包商的材料、设备等，由承包商自己负责管理。

为了减少工地停车区域的拥堵，所有承包商都要在项目部指定的区域停放车辆。

4.4. 保安要求

  4.4.1保安公司的选择

  1）公司将选定保安公司资源库，各项目部可在开工初期在资源库中挑选优质保安公司提供服务，并每半年向公司党群工作部反馈该保安公司服务情况，公司将对所有保安公司进行年度考核汇总，定期更新保安公司资源库，优胜劣汰。

   4.4.2 一般指令

1) 基本行为保卫

基本的行为保卫表现为公司雇佣保安，而保安要对项目部的公众形象作出贡献。本质是要展现一种友好，礼貌并呈现出实事求是的外貌。保安应举止得体，在执行管理层的规定时应坚定，沉着和谦恭，按规定管理承包商人员。

2) 财产保护

保安应十分熟悉财产保护，包括：财产的名称和数量、区域名称、建筑物、门和火灾出口。保安应熟悉生产设备，包括：电控开关和气体、油和自来水的截止阀门。

保安应知道由仓库管理员标出的，临时建筑物（包括但不限于办公室，露天仓库等）门内外堆放的材料。

3) 火灾保护

保安应该知道灭火器、手动水龙带、供水管、消防龙头、洒水装置和控制阀门、消防水泵和现场自用防火系统的其它部分的位置和使用方法，

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