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中國商業搏擊比賽已正式進入血腥的“戰國時代”。
今年中國商業搏擊比賽將比去年更多，種種跡象表明，中國各種商業搏擊比賽之間的競爭將更激烈，而且還要面對國外著名搏擊品牌的入侵，中國商業搏擊比賽已正式進入血腥的“戰國時代”。
商業搏擊比賽選手漸成“香餑餑”
佛山成各路豪杰必爭之地
自古商場如戰場。在種種信息中，本報記者發現，經濟繁榮觀念開放的珠三角正成為各路豪杰爭奪的“軍事重鎮”。
值得注意的是，K-1是在佛山進行中國首戰的。而“英雄傳說”的運作人鄒國俊這兩天也來到了珠三角，據其向本報記者透露，他今年在廣東將會有所“布局”。而本報記者另外得到的消息是，在廣東，也有人夢想並開始嘗試運作在某個合適的城市打造“中國拳賽之都”，顯然，中國商業搏擊比賽的操盤手都看好珠三角。
誠然，珠三角特別是佛山絕對算得上是中國商業搏擊比賽的沃土，經濟發達，緊貼中國4個一線城市之一、綜合實力與影響力排名全國城市第三的廣州，佛山又是傳統武術資源和氛圍良好、普通大眾對現代擂台搏擊又能有較為深入認識的大城市，各方面條件可謂得天獨厚。K-1在佛山進行中國首戰，在電視直播上依靠的是湖南的電視台，而比賽落地則是依靠中國著名商業搏擊比賽推廣人余鴻堅。余鴻堅從2004年在佛山承辦第一場商業搏擊比賽“中國功夫對日本極真空手道爭霸賽”開始，到轉移廣州辦賽，直至從2009年起徹底移師佛山，他已從一個廣東體育國企開始試水商業搏擊比賽的副總成功轉型為職業推廣人。經過近10年的積累，余鴻堅已不滿足於原來他從別的承辦商處接手的官辦“中泰搏擊爭霸賽”的“遺產”了，因為隨著商業搏擊比賽市場一定程度的開放，官辦“中泰搏擊爭霸賽”已逐漸失去了原先的魅力，而國內各個自立品牌的商業搏擊比賽或者電視節目又在各種資源特別是優秀選手資源上形成了激烈的競爭，已從專業散打隊退役的中國散打名將巴特爾去年10月到11月先后打了5場商業搏擊比賽，規則包括從自由搏擊到“中泰混合規則”再到採用MMA規則的“武動中國”就是最好的例子。余鴻堅也意識到，是時候創立自己的商業搏擊比賽品牌了。前幾天，他神秘地向本報記者透露了這一信息，但卻不肯說出品牌的名稱，還說現在的商業搏擊比賽的品牌名稱太一般，“武林風”、“英雄傳說”、“銳武”、“武動中國”，包括之前辦了沒幾場比賽就再也辦不下去的“武行天下”、“龍行天下”，及曾在境外舉辦現在已停辦的“武林傳奇”等，名稱都同質化，他要為自己的品牌起一個響亮的名字。本報記者原以為名稱會令人耳目一新，沒想到通過一個極為意外的途徑，本報記者得知余鴻堅心目中的品牌名字是“武戰環球”，“武戰”是他注冊的一家公司的名稱。這個名字不過如此，仍是落入俗套，看來，中國商人的想象力也都差不多。相比起來，“昆侖決”倒有那麼一點新意。
國內商業搏擊比賽仍無“造血功能”
辦搏擊比賽“看上去很美”？
從去年起到今年，中國多個商業搏擊比賽相繼倒下，但隨后許多比賽又逐個呼之欲出，中國的商業搏擊比賽已進入“戰國時代”。為什麼這半年來突然涌現出這麼多商業搏擊比賽？余鴻堅對此解釋說，這些商業搏擊比賽有不少是國內各地的電視台創辦的，原因是上頭要求純娛樂的節目所佔全部電視節目的比例有特定的要求，因此大家又都趁墟似的來趕搭商業搏擊比賽這班車。
外國的品牌以及由外國人為主組成操作運營團隊的國內品牌，最大的問題是“水土不服”，而本國的“純民族品牌”也面臨諸多困難，其中最本質的原因是，中國商業搏擊比賽的市場仍然很不成熟，社會發展程度也遠遠沒有日本和歐洲高，大眾消費能力特別是商業搏擊比賽最主要的目標人群的消費能力不高，而收費電視也搞不起來，更沒有這方面的體育博彩，唯一的贏利渠道是贊助與票房，這使得國內的商業搏擊比賽市場一直未能營造起造血功能，投資商賺錢的不多，操盤手的日子也不好過。中國商業搏擊比賽市場呼喚大資金投入，但從目前的情況來看，在互聯網日益發達的時代背景下，沒有互聯網巨鱷的關注，這一行業到底是否“看上去很美”仍是未知數。回過頭來再說K-1，2011年，楊瀾的老公、資本運作高手吳征曾聲稱收購K-1，想著將K-1玩一把后賣出去賺大錢，但最終不了了之，韓國商人金健一最終將其收購，他是否會像吳征那樣將K-1當成日后在中國圈錢的工具呢？
首先要認識到， 此K-1已非彼K-1，世界站立式搏擊比賽第一品牌在2011年K-1破產后已易位，荷蘭的“金色榮耀”已取代K-1的位置。在韓國猛人金健一收購了K-1的商標后，新K-1已完全無法與當年相比。“英雄傳說”這一國內的商業搏擊比賽品牌的出品人鄒國俊對本報記者說，金健一收購K-1只是得到了一個商標，原來的團隊已散去，無論是金健一還是“K-1中國”的推廣人都不是內行，這一次在佛山的K-1中國首戰就吃了大虧，花了不少錢，但K-1的品牌傳播在電視直播這一角度來看是失敗的，因為湖南電視台的直播雖然在比賽的現場不可避免地出現K-1的商標，但電視台把這場比賽當做了自己的節目，在對觀眾解讀時主題已變成是“中泰搏擊對抗”。除了電視上呈現比賽現場的K-1商標外，並沒有讓一般觀眾覺得是K-1的比賽，包括K-1的超級合同戰和兩場K-1的世界中量級1/4決賽，除非是行內人士或者搏擊發燒友，誰又能意識到這是K-1的比賽呢？湖南台收了轉播費又賺了節目，K-1這回有點像被“騙奸”，虧大了。
K-1不免交學費 UFC試水后沒有動靜
中國商業搏擊有市場也有風險
本報記者認為，對K-1在中國發展情況的解讀應該審慎一些，K-1進入中國，在目前的體育行政審批體制下會存在一些相當困難的因素，這次K-1可以說是成功“借殼”在中國“上市”，誰虧誰賺他們自己心裡最清楚。初來乍到，交些學費是免不了的。雖然打了一個“擦邊球”，比賽也存在諸多不足之處，但畢竟成功舉辦了比賽，比賽的質量和場面客觀來說也都很不錯，大多數的比賽配對還是比較靠譜的。
與K-1中國形成有趣對比的是，“英雄傳說”2014濟南站的比賽同樣也有外國大牌拳手出戰，但配對方面的實力懸殊受到搏擊迷的廣泛批評，不是外國強手沒有實力相當的中國對手，就是外國選手的水平太次。不過，“英雄傳說”在品牌傳播上卻取得了很大的成功，其運作人鄒國俊成功讓央視在當晚轉播比賽，“英雄傳說”的品牌價值得到極大的提升，這也是鄒國俊所夢想的。
已取代K-1成為目前世界站立式搏擊比賽第一品牌的“金色榮耀”，未有任何消息說他們也想進軍中國，而世界綜合式搏擊比賽第一品牌UFC於2012年11月在澳門作了進軍中國內地的嘗試后就再也沒有了動靜。顯然，中國的市場仍然充滿風險，K-1中國今后將如何繼續下去，實在充滿了懸念。有些不同的例子也許可以從不同的角度說明一些問題，官辦的以散打為本位並強調散打主體性而不顧市場性的“中國真功夫”，和同樣是官方批准並參與的中國MMA第一品牌“銳武”都遇到了不同的難題，他們的命運如何？今年將會有定論，但行內人士很少人對此表示樂觀，錢燒了，還能繼續燒下去嗎？贏利模式在哪裡？今年競爭將呈現白熱化態勢，大浪淘沙不可避免，誰將是“秦始皇”？現在下定論為時尚早。
